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中国电石网讯：

为进一步提升班组建设水平，扎实推进班组基础管理，提升全员综合素质，持续夯实“五型”班组建设，4月12日亿利洁能达拉特分公司在会议中心举行第一季度群狼班组建设评比表彰会。公司经营班子成员、党工团代表，各中心、分厂、部门负责人，各专业负责人、班值长、员工代表共100余人参加会议。

本次会议评委由领导小组、党工团委员代表、值（班）长代表、员工代表组成，秉着公平、公正的原则进行评分。6个优秀班组及现场随机抽取的两个班组参加评比，各班组从技能学习、安全环保、降本增效、现场管理、文化建设、KPI完成情况等方面进行汇报，汇报内容以视频、PPT等多种方式展示，经验分享贴合实际且实用，使评委连连称赞，经评比，最终原料一期炭材丙班荣获一季度群狼班组建设评比第一名、电石二分厂5、6#炉丙班荣获第二名、原料分厂二期石灰窑丙班荣获第三名，班值长温利、刘永强、邬磊分别获得班组“头狼”称号。

现场的评委团代表及观摩人员在参评班组汇报后进行现场点评，对各班组的亮点工作提出表扬，同时指出要努力将班组建设做为提升管理水平的实操作工具，要增强责任意识，落实岗位职责，认真执行规章制度，夯实基础管理，相互学习、相互借鉴，进一步探索班组建设的新思路、新方法、新途径，提升班组活力。总经理魏强对一季度班组建设工作进行了总结点评并对新任值长的工作表示认可，他表示：一是班组建设是关系公司长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，我们要不断做深、做实、做细班组建设工作，由量变逐步引起质变，二是各班组要提升班组自主创新能力，打造独具特色的班组建设新局面，促进班组建设百花齐放，三是班组各项工作要扎扎实实开展，确保记录完善、内容齐全，四是把班组建设中节约创效等好的做法进行整理总结传达到每个属地分厂、每名员工，使小点子、小建议能促大改进，小发明、小革新能出大效益。

多年以来，亿利洁能达拉特分公司始终将班组建设作为前沿阵地，夯实班组建设基础，激活班组小细胞，拓展生产发展生命力，在全面提升班组的凝聚力、执行力和战斗力的同时，充分激活企业的生产细胞，接下来，我们将继续以实干书写企业高质量发展的优秀答卷，为早日实现“两个领先”目标愿景贡献力量！