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4月10日，公司召开3月份生产经营分析会。神木煤化工公司副总经理张泉国、公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议，公司财务总监肖耀强主持会议。

会议对公司3月份总体生产经营情况进行了详细通报，各相关部门负责人对分管业务情况作了分析汇报。

会议指出，当前市场整体下行，原煤价格小幅上涨，兰炭分公司对标优化效果没有充分体现，降本增效、创新创效等成果不明显，各部门对生产数据的分析还不透彻。生产管理部、财务资产部、供销管理部要针对电石质量和兰炭单耗对成本和效益的影响进行深入分析，找出最佳经济点；各分公司要优化计量装置，进行智能化改造，保证数据的准确性、有效性。要切实认识到库存对利润的影响，要加大货款回收，最大程度保证资金安全。

各部门要加强工作作风建设，提高工作质量和效率，对大检修、降本增效、技改技措、研发投入等重点工作要进行进度的把控，及时汇报；加强安全环保投入力度，严格非生产性费用管控；加大对市场的研判，加强协调，做到信息共享，共同防控经营风险。

张泉国强调，能源公司3月份所取得的工作成绩有目共睹，来之不易，但在之后的总结分析中还需要进一步复盘，挖掘制约发展的根本原因。相关管理部门，一定要服务基层，帮助基层解决生产运行中遇到的困难，提高工作质量，提升工作效率。一是要加强市场研判，科学的收集市场信息、分析未来变化，去伪存真，及时调整原料采购和产品销售时机，制定应对措施。二是要持续对标管理，在能耗数据指标方面做到平稳运行，在成本管理对标方面坚持成本领先战略，抓细节、严管理，对有明显差异的指标，组织分析，查找原因，提出改进的措施。三是要加强风险防控，重视金融风险、市场风险，关注原料和产品的价格变化，注意市场的供需变化和技术进步对市场的影响。在合规风险防范中注意决策合规、建设合规、决算合规以及履职合规，管理人员要带头把思想和行动聚焦到能源公司的经营管理上，真心实意为能源公司的发展献计出力。